{"id":365,"date":"2024-10-14T17:33:26","date_gmt":"2024-10-14T23:33:26","guid":{"rendered":"https:\/\/corporativofernandez.mx\/blog\/?p=365"},"modified":"2024-10-24T15:09:54","modified_gmt":"2024-10-24T21:09:54","slug":"no-hagas-este-negocio-ale-rios-shark-tank-mexico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporativofernandez.mx\/blog\/2024\/10\/no-hagas-este-negocio-ale-rios-shark-tank-mexico\/","title":{"rendered":"“No hagas este negocio” – Ale R\u00edos Shark Tank M\u00e9xico"},"content":{"rendered":"

Eres emprendedor desarrollando una idea y buscando inversionistas, en la entrevista te dicen “no hagas este negocio” y despu\u00e9s de ello contin\u00faas insistiendo en tu “sue\u00f1o”, es el mejor ejemplo de la falacia del costo hundido, del cual ya hemos hablado en otra publicaci\u00f3n y puedes ver aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n

“No hagas este negocio” – Ale R\u00edos.<\/span><\/h1>\n

En la temporada actual de Shark Tank M\u00e9xico, se presentaron dos casos en donde la tiburona dijo la fat\u00eddica frase; sin embargo, los escenarios fueron totalmente distintos, tan distintos que los dem\u00e1s sharks<\/em><\/strong> en un caso estuvieron de acuerdo con ella y en el otro no.<\/p>\n

Primer caso.<\/span><\/h2>\n

Se present\u00f3 el emprendedor, explic\u00f3 su proyecto que a ese momento no hab\u00eda facturado, mencion\u00f3 las posibles ganancias y expuso su oferta. Era evidente que los tiburones no encontraban la forma de que el negocio generar\u00e1 dinero.<\/p>\n

Despu\u00e9s de muchas preguntas relativas al negocio, desde como ser\u00eda la facturaci\u00f3n, donde obtendr\u00eda ingresos, procesos, etc., d\u00e1ndole la oportunidad al emprendedor que explicara con mayor detenimiento, no se logr\u00f3 y fue cuando Ale R\u00edos emiti\u00f3 la terrible frase, la decepci\u00f3n del emprendedor era obvia.<\/p>\n

Los posibles errores que derivaron en la frase “No hagas este negocio”.<\/span><\/h3>\n

Podemos especular algunos errores previos a la presentaci\u00f3n que tuvo el emprendedor, independientemente de la valuaci\u00f3n excesiva:<\/p>\n

    \n
  1. No elabor\u00f3 un plan de negocios.-<\/strong><\/em><\/span> En este documento se plasma el estudio del proyecto, para saber si es viable o no (en posteriores publicaciones explicaremos en que consiste)<\/li>\n
  2. Falta de evaluaci\u00f3n financiera.-<\/strong><\/em><\/span> Se conoce como evaluaci\u00f3n de proyectos y consiste en hacer proyecciones financieras para saber cu\u00e1nto tiempo se necesita para recuperar la inversi\u00f3n<\/li>\n
  3. Exceso de entusiasmo.-<\/span><\/strong><\/em> No nos mal interpreten, el entusiasmo es primordial en el desarrollo de un proyecto; sin embargo, a veces juega en contra y es donde caemos en la falacia del costo hundido, porque insistimos en algo que no prosperar\u00e1, no tiene mercado o simplemente no es la forma de hacerlo.<\/li>\n
  4. Proyectar ingresos en funci\u00f3n del tama\u00f1o del posible mercado<\/em><\/strong><\/span>.- Creer que podemos tomar un pedazo del pastel porque s\u00ed, ese un error grand\u00edsimo y recurrente en muchos emprendedores<\/li>\n
  5. Propuesta de valor confusa.-<\/strong><\/em><\/span> No explicar claramente qu\u00e9 problema soluciona su producto o servicio, o qu\u00e9 lo hace diferente de la competencia, dificult\u00f3 que los tiburones vieran el potencial del negocio, si es que lo hab\u00eda.<\/li>\n<\/ol>\n

    Segundo caso.<\/span><\/h2>\n

    De igual manera, se present\u00f3 el proyecto PROBIOTIKA<\/a> y en el momento de las preguntas, el emprendedor estaba muy nervioso y, a pesar que, s\u00ed contest\u00f3 la mayor\u00eda las preguntas de los sharks<\/em><\/strong>, decidieron no invertir por el bajo nivel de ventas; sin embargo, no estuvieron de acuerdo con Ale R\u00edos y Amaury Vergara en el comentario de cerrar el negocio.<\/p>\n

    Los puntos positivos de este proyecto.<\/span><\/h3>\n

    En Corporativo Fern\u00e1ndez Consultores<\/a> opinamos que el negocio tiene mucho potencial y campo de acci\u00f3n antes de pensar en cerrarlo, por lo que te compartimos algunos aciertos:<\/p>\n

      \n
    1. Producto validado en el mercado.-<\/span> Tienen varias l\u00edneas de producto.<\/li>\n
    2. Marca.-<\/span> El dise\u00f1o de la marca y el producto es llamativo y f\u00e1cil de recordar.<\/li>\n
    3. Procesos mejorados.-<\/span> Han dedicado tiempo al desarrollo y mejora de procesos.<\/li>\n
    4. Embalaje.-<\/span> Representa perfecto a la marca con conciencia ambiental y tiempos de entrega \u00f3ptimos.<\/li>\n
    5. Ventas.-<\/span> Lo m\u00e1s importante para un negocio y principalmente clientes fieles.<\/li>\n<\/ol>\n

      En conclusi\u00f3n, para determinar si un negocio en marcha NO<\/strong><\/em> es viable se necesita tener los elementos que te den la suficiente informaci\u00f3n para ello; por ejemplo, ventas bajas o nulas, costos muy altos para producir el producto o servicio, altos costos de operaci\u00f3n que no se pueden deslindar.<\/p>\n

      Recomendaciones.<\/span><\/h2>\n

      Si t\u00fa estas en esta situaci\u00f3n, te recomendamos revisar tu plan de negocios, checar que costos o gastos puedes prescindir sin que afecte la calidad del producto o servicio, tener los n\u00fameros de tu negocio al d\u00eda (actualizados al mes inmediato anterior al presente, es suficiente), verifica que tu precio de venta est\u00e9 perfectamente determinado, este es un problema serio y recurrente entre los emprendedores (despu\u00e9s platicaremos de eso), y sobre todo, no tengas miedo y busca ayuda profesional para que obtengas informaci\u00f3n objetiva sobre la vida de tu negocio.<\/p>\n

      Checa los videos de los que hablamos.<\/p>\n

      Cap\u00edtulo Probiotika<\/a><\/p>\n

      Cap\u00edtulo Fresco Local<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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